8月24日-26日，紅星股份公司在一輕黨校湖苑山莊分校，舉辦2020年中層管理人員及基層黨組織書記培訓班。紅星股份公司各部室部長、直屬車間主任、銷售部門大區(qū)經理、分公司經理以及公司各基層黨組織書記參加培訓。

        開班儀式上，紅星股份公司黨委書記馮加梁作了動員講話，圍繞培訓內容提出三點要求：一是注重學習，在持續(xù)學習中不斷提升自我。首先要帶著責任學，增強學習的緊迫感；其次要帶著目的學，掌握學習的內容；最后，要帶著問題學，讓學習更加高效。二是強化擔當，促進發(fā)展。在履職盡責上體現擔當；在狠抓落實上體現擔當；在傳承創(chuàng)新上體現擔當。三是站在當下，思考未來。對紅星股份公司成立至今20年來的發(fā)展歷程進行了分階段的總結梳理，對當前存在的主要問題進行了分析和思考，要求補短板、強弱項，為促進紅星不斷發(fā)展奠定良好基礎。

        紅星股份公司總經理肖衛(wèi)吾，圍繞公司“十四五”發(fā)展，作了專題講座，指出了白酒行業(yè)特點、發(fā)展情況和現狀，分析了紅星未來發(fā)展的行業(yè)環(huán)境；對規(guī)模增長問題進行了深入分析，從品牌和產品方面提出了解決思路；講解了“十四五”發(fā)展目標，以及實現目標的主要思路和重點任務。主持召開了總經理懇談會，對參訓人員提出的發(fā)展規(guī)劃、市場銷售、產品開發(fā)、生產管理、內控管理、人才隊伍建設、員工待遇福利等七方面30多項問題，一一進行了解答和回應，以懇談的方式，進行了深入交流。

        24日-25日，在“突破管理困境的三把鑰匙課程”中，通過對管理者目標認定、選擇有效管理行為和提升情境分析能力三個維度的講解，促進管理人員提升管理靈活性，用系統的方法，更有效解決管理難題。在跨部門協作與沖突處理課程中，通過沙盤模擬，解析跨部門溝通、團隊協作等方面存在的問題，更好地達成信息共享、利益共識、協作共贏，促進團隊與部門間合作，提升組織效率。

        培訓期間，紅星股份公司酒體設計中心部長聶建光，講解了白酒基礎知識及品評，并通過三輪酒樣品評，使參訓人員了解白酒的分類、香型的特點、品酒基本方法等，增強了對白酒、品酒專業(yè)知識的學習。參訓人員圍繞部門“十四五”設想和培訓內容進行了分組交流討論，并觀看了《行穩(wěn)致遠》專題片和《禍起貪欲》警示教育片，進行了理論學習及紀律教育學習。        

        通過本次培訓，使中層管理人員及基層黨組織書記更加了解公司發(fā)展方向和目標，進一步提升自身管理能力，并加強了部門間的溝通與協作，對推動紅星實現高質量發(fā)展具有積極促進作用。